28 de Diciembre de 2005
  
Nuestra crisis de identidad
    
¿Quiénes somos? ¿Adónde Vamos? ¿De dónde venimos?
   
Capítulo vigésimo primero: El progreso con la profesionalidad...
 
Comencé a utilizar el periódico en su sección de clasificados por primera vez en la vida y se me abrió una nueva ventana.
 
Empecé a mirar todo ese mundo y ver sus avisos, hasta que encontré uno bastante grande y en recuadro que pedía un CONTADOR PUBLICO con experiencia para una prestigiosa editorial.
 
Me presenté pese a no cumplir el principal requisito, con el agravante ( en aquella época ) de ser el mas joven de los postulantes.
 
Sin embargo, como todos, fui sometido a un exhaustivo examen que culminó encontrándome entre los dos dos finalistas.
 
Me entrevistó el ese momento asesor del Diners Club en Argentina, hombre de pocas palabras, muy directo y riguroso.

En mi currículo yo tenía una diferenciación a los CV normales y era que detallaba en forma prolija lo que llamaba: tareas de mi dominio.
 
En la cual, pese a su generosa abundancia, no se incluía importación y sueldos mas cargas sociales que no habían sido materias de mi experiencia ni teorización.
 
Afortunadamente conté con el visto bueno de este buen señor , que me incorporó sin mas.
 
En realidad el cargo era gerente de Administración.
 
Me presentó al personal a mi cargo.
 
Estaban personificados por un ayudante de contador de 22 años ( yo apenas tenia 20) y el seria mi asistente, una administrativa de 26 años que se encargaba del archivo y tareas varias que había sido modelo ( casualmente bien flaca ) , un muchacho de 21 años que era el que hacia la conciliaciones bancarias y que tenía a su novia en la empresa, una chica casada de 28 años que era la mas antigua pues hacia 9 años que trabajaba allí, un joven de 21 años que era el cadete y otro señor de mas de 40 que hacia los tramites mas importantes.
 
Para colmo mi tarea era actualizar un trabajo administrativo contable que ya llevaba un atraso de más de un año y medio.
 
Traté de hacerme una composición del lugar y de los integrantes del mismo para determinar la causal de ese pandemonium y asimismo poder organizarme para encarar el trabajo de actualización.
 
La tarea consistía en tratarla desde dos ámbitos, el primero la psicología de los personajes con los cuales debía tratar y que les gustara o no ( que era lo que en realidad sucedía ) eran mis subordinados.
 
La segunda era enfocar el trabajo que hacían y ver si su resultado era el correcto.
 
Para ello me dedique en el punto uno a observarlos y charlas con ellos.
 
Para el punto dos simplemente los encaré directamente a cada uno de la siguiente forma luego de una semana de observación.
 
Hablé con mi asistente y le expliqué que entendía con claridad que él había aspirado siempre a cubrir el puesto que había quedado vacante y que aspiraba, pero que yo no tenía la culpa, es más, había llegado para quedarme y su porvenir era bastante a largo plazo, que lo mejor que podia hacer es irse y yo inclusive hacia que le dieran algunos pesos de compensación, sin muchas ganas me hizo caso, pero era lo mejor para él mismo.
 
Al otro día me senté con el muchacho de las conciliaciones bancarias ( dos bancos estaban a su cargo ) y le fui preguntando tarea por tarea a su criterio cuanto tiempo le requería, cada vez que me decía un tiempo yo se lo duplicaba, al final de sus explicaciones, hice la suma y apenas si llegaba a las ocho horas diarias y el tenia un promedio de dos a cuatro horas extras y sin embargo su trabajo estaba muy atrasado, se lo hice notar, a lo cual no tuvo excusa alguna, le pedí que presentara la renuncia al otro día.

 Al otro día me puse con el cadete jovencito que ya lo había visto dibujando maravillas y haciendo boceto que me encantaban, pero cero de trabajo y menos de eficiencia. En pocas palabras le explique que a mi pobre entender estaba desperdiciando su tiempo en la Editorial, pues el era un muy buen dibujante y en cualquier empresa publicitaria o afín serían reconocidos sus trabajos, pero aquí no solo que no rendía sino que no estaba en lo suyo, para terminar dándole la misma recomendación. También de mala gana se fue.
 
El otro cadete señor ya mayor, me ofreció solidez y profesionalidad por lo que no hube de hacer ninguna recomendación.
 
Con la chica de 28 años, que manejaba la facturación por una maquina de contabilidad de registro directo también encontré responsabilidad y efectividad, por la cual la respaldé en su trabajo y le dije que la veía para más, a lo que me contestó que con el sueldo congelado no se veía con ganas de nada, a lo que prometí tomar intervención.
 
Para culminar le tomé la ultima entrevista a la archivista y empleada todo servicio, que era muy elegante y diligente que si aspiraba a mucho más. Directamente le ofrecí ser mi secretaria a lo que aceptó gustosamente.
 
Luego procedí a reemplazar a solo un empleado de los cesanteados por otro multifunción que satisfacía mis expectativas largamente.
 
Me preparé a armar todo un plan de trabajo para reactivar la administración de la Empresa y ponerla al dia tema que me llevo mas de una larga semana.
 
Como broche de oro, el asesor externo ( es decir el asesor del Diners ) me recomendó un par de trabajos a mi cargo sobre sueldos y cargas sociales con mas importación, creí que se estaba riendo de mí pues había sido muy claro en expresarle que eran materias que no manejaba, me dijo que así lo había entendido, pero que no me excusaba para que no las aprenda.
 
Bueno, por lógica hubo de aprenderlas, allí me di cuenta que nada en la vida seria nunca o no para mí.
             
Marijan Pirsic 

December,  28 th 2005
  
Our identity crisis 
 
Who we are? Where are we going ? Where did we come from?
   
Chapter twenty one: The progress with the profesionalism...
 
I started to use the newspaper in the classified section by first time on my life and it opened a mew window.
 
I started to looked all this world and to see their classifieds, until I found one that was almost big and was in a square they were asking for an public accountant with experience for a very known editorial.
 
I went to the presentation reside I weren’t able to their requirements, with the point less (for those days) of being the youngest of the postulants.
 
Even thought, like everybody, I was someted in an examination that finished being between the two finalists.
 
I was interviewed in this moment with the Diners Club manager in Argentina, less word men, very direct and hard.
 
In my CV I made a difference with the other ones and was the detail in a smart way of what it was called by me as dominoes Works.
 
In which,  resides their generous emptiness, it is not included importation and salaries plus social assignments that weren’t subjects of my experience or even theorization.
 
Luckily  I have the ok pf this good man, that incorporate me without more.
 
Really the employment was of administration manager.
 
He presented me the employs by my charge.
 
They were personoficated by an accountant of 22 years old ( I almost had 20) and he would be my assistant, an 26 years old lady administrative that was uncharged of the archive and other works, she has been a model ( by chance she was very thin), one guy of 21 years that was the on who makes the bankers conciliations and he had her girlfriend in the company, a girl who was married of about 28 years that she were the most elderly because she had been working there for 9 years, a young guy of 21 years old that was the cadet and other sir of almost 40 years old that made the most important processes.
 
As it was less my work was to upgrade in an accountant administrative that had more than one year and a half of  delay.
 
I must had a place of composition and f the members of this place to determine the cause of these pandemonium and also the organization power to afford the upgrade work.
 
The work consists in having it into two factors, as the first the persons psychology with whom I will treat and like or not ( this was really what was happening) these were the subordinates.
 
The second factor that had to had the work that make and see if the result was correct.
 
For these I was dedicated by the point of one  to look and talk to them.
 
For the second point simple I talk directly each by each of them in the following way after a watching week.
 
I had talked with my assistant and I explained him that I had understood clearly to him because he aspired always to cover the vacancy charge and aspired, but I hadn’t got the fault, what its more, I had arrived to stay here and there future, that could be fired and also I would have the compensation money, without willingly,  by  his better situation.
 
The other day with the young man of the bankers conciliations ( two banks were under there charge) and I started asking him about there Works and the time that these works required, each time that he told me a time I duplicated it, finally of his explanations, and even his work was very delayed,  I told it about any excuse, I asked him to present his renunciations the following day.
 
To the other day I had a young cadet that I had seen him drawing amazes and doing the outline that I adored, but cero work and les efficiency.  I less words I explained him that by my poor point of view he was waisting his time in an Editorial, because he was a very good drawer and in any publicity or the same company would be recognized their works, but here not only I had results of not being with their own works, I finished giving him the same advice. He also went out on bad mood.
 
The other elderly man, offered me hard and professionalism because of that I dint have to do any advice.
 
With the 28 years old , that manager the accountant machine fact ration of direct registration  also I found responsibility and affectivity, by this I affirmed her work an told her that I saw her for more,  for that she answerer that  with the frozen salaries she didn’t have forces for nothing, for those characteristics I promised have intervention.
 
To finish this interviews I had the last one to the archivist lady, that was a full employee , she were smart and diligent and also she aspire to more.  Directly I had offered her to be my secretary, so she accepted that.
 
Later I promoted to replease only one employee of the ones fired by other one multifunctional that would have more spectrum.
 
I got prepared a work plan to reactive the administration of  the company and put the INTEM day that toke me more than a large week.
 
Like a golden button, the extern manager ( the Diners manager) told me a pair of works that give me by my charge of  salaries an social charges with importation, I believed that He were laughing in me because these subject weren’t mine management, He told me it was clear but I must learn them.
 
Well, by a logic way of learn them, there I known that in my life weren’t be no as never.
              
Marijan Pirsic