24 de Enero  de 2010 

UNA «CIBERPROTESTA» TUMBA LAS WEBS DEL PP Y DEL SENADO

Los participantes en el ataque masivo a las webs presionan a los grupos políticos para que no cambien su voto en el Senado

El movimiento Anonymous ha coordinado esta tarde una 'ciberprotesta' contra la derogada Ley Sinde consistente en un ataque masivo a varias webs de instituciones y organismos públicos con sede en España, entre ellas la del Senado y la del Partido Popular. A través de las redes sociales, Anonymous ha ido detallando la evolución de la llamada 'Operación Ley Sinde', incitando a los internautas a que se "unieran a la protesta del futuro". 

Además, esta organización ha habilitado un chat en internet de acceso público en el que han podido cruzar mensajes los participantes en el ataque. El 'ciberataque' a estas webs --los participantes en el mismo también han debatido si atacaban la web del PSOE-- coincide con el final, el próximo martes, del plazo para presentar enmiendas a la conocida como Ley Sinde, que ha despertado un fuerte debate acerca de derechos como la propiedad intelectual. 

Algunos de los participantes en el ataque masivo a las webs justificaban su apoyo en la necesidad de presionar a los grupos políticos para que no cambien su voto en el Senado y, de esta forma, no pueda resurgir la Ley Sinde que fue tumbada en el Congreso. El movimiento Anonymous es uno de los más activos en las acciones de protesta desarrolladas en la Red. Entre sus recientes iniciativas publicitadas consta el apoyo a Wikileaks o la participación en la protesta social contra el régimen de Túnez. abc.es

 EL MUNDO SE ESTÁ ACHICANDO

En 1929 el escritor húngaro Frigyes Karinthy previó en uno de sus cuentos que, debido a los avances técnicos, el mundo se estaba achicando; o, para ser más exactos, la distancia entre las personas se estaba acortando.

En la década de 1960 los trabajos sobre redes sociales de Michael Gurevich, en el Massachusetts Institute of Technology, y los experimentos de Stanley Milgram, en la Universidad de Harvard, intentarían determinar cuánto estaba achicándose el mundo. Descubrieron que la sociedad humana es una red en la que cada persona está a sólo seis individuos de distancia de cualquier otra. Aunque Milgram nunca usó la frase "Seis grados de separación", sus hallazgos han quedado irremediablemente asociados al título de la obra de teatro de John Guare (adaptada al cine en 1993). En rigor, y como algunos experimentos recientes han venido a revelar, los grados de separación pueden ser entre 3 y 12, con un promedio de alrededor de 6.

La cuestión era cómo conectar los puntos.

Entran en escena las redes sociales, que en 2010 emergieron como un nuevo factor de poder no sólo en el mundo virtual, sino también en el real. ¿Cuál es el secreto de estos servicios? Facebook, Twitter y compañía ofrecen medios sencillos para navegar los seis grados de separación.

Esto es nuevo, pero tiene que ver con algo que existe desde hace mucho. Toda la Internet se ha estado comportando como una inmensa red social desde sus inicios.

Los veteranos del ciberespacio saben que socializar allende toda frontera está en el tuétano de la Red. Aunque sólo ahora Facebook y Twitter llegan a la primera plana de los diarios, el carácter social de Internet se reveló mucho tiempo atrás, entre 1990 y 1991, a causa de una guerra en el Golfo Pérsico y un intento de golpe de Estado en la Unión Soviética.

En los Estados Unidos los accesos particulares a Internet por línea telefónica se habían estrenado en 1989 con la llegada del primer proveedor de Internet de la historia, The World (www.theworld.com), nombre ambicioso pero a la larga profético. Un año antes, un estudiante finlandés de 21 años llamado Jarkko Oikarinen, que hoy trabaja en Nokia, había escrito un sistema de chat que bautizó IRC (por Internet Relay Chat).

Descentralizado, basado en texto, rústico para los estándares multimedia actuales, el IRC permitió, sin embargo, que los primeros norteamericanos en línea se pusieran en contacto (chatearan) con quienes se encontraban cerca del teatro de operaciones de la Guerra del Golfo. Preferían la noticia de primera mano y no la versión cinematográfica de la CNN. Poco después, durante el intento de golpe de Estado contra el líder de la por entonces Unión Soviética, Mikhail Gorbachov, en agosto de 1991, el IRC volvió a ser el medio por el que circularon los informes en medio de una fuerte censura a los medios de prensa.

Esta posibilidad, inaccesible hasta el advenimiento de la red global, catapultó la popularidad del IRC. Veinte años después, con Facebook, Twitter, Skype y la mensajería instantánea reinando en la Red, todavía existen 1500 servidores de IRC en el mundo, con unos 500.000 usuarios conectados en todo momento.

Donde se la mire, la historia de Internet pone de manifiesto su carácter de red social. Cuando entrevisté a Vinton Cerf, uno de los arquitectos de la Red (www.lanacion.com.ar /940090), una de sus frases recurrentes se refería a que la tecnología de Internet había sido obra de un vasto entramado de estudiantes graduados que instrumentaron sus ideas y las de su colega Paul Kahn. Vinton parecía particularmente interesado en destacar el hecho de que Internet nunca se hubiera convertido en realidad sin esta red social de programadores. Que no era obra de ellos dos solos, sino de cientos de personas interconectadas.

Usenet, uno de los servicios más antiguos del ciberespacio, fue ideado en la Universidad de Duke por los estudiantes graduados Tom Truscott y Jim Ellis en 1979, antes de que Arpanet se convirtiera en Internet. Mezcla de correo electrónico y foro de discusión, Usenet llegó a ser uno de los más populares e influyentes lugares de reunión virtual. Organizado en grupos de noticias (que no tenían que ver estrictamente con la actualidad) y sin ninguna autoridad o servidor centralizado, su naturaleza y dinámica eran muy semejantes a las de las redes sociales de hoy.

Fue en uno de los grupos de Usenet que otro finlandés célebre, Linus Torvalds, publicó el 25 de agosto de 1991 que estaba intentando crear un sistema operativo libre. "Es sólo un hobby", aclaraba. Pero Internet llevó esta nueva a todos los rincones del mundo, puso el sistema de Torvalds en contacto con piezas de software libre que existían previamente, comunicó grupos de programadores y muy pronto lo que en el futuro sería conocido popularmente como Linux estaba creciendo a pasos agigantados. Hoy el hobby de Torvalds está en los servidores de Google, en la mayoría de las supercomputadoras más potentes del mundo y hasta cotiza en bolsa, por medio de la compañía Red Hat (Nasdaq: RHAT).

De hecho, si Torvalds no hubiera sabido del sistema operativo GNU, creado por Richard Stalman en 1983, y su Licencia Pública General, de 1989, no habría podido compartir su hobby dentro de un marco legal seguro. Pero había tan sólo seis grados de separación entre uno y otro y esa red social llamada Internet hizo el resto.

Ejemplos como éstos podrían llenar cientos de páginas.

Es, por lo tanto, demasiado simplista afirmar que 2010 fue el año de las redes sociales. Más bien lo que ocurrió fue que las herramientas sociales, presentes desde siempre en el genoma de Internet, se volvieron sencillas, se despojaron de los ásperos tecnicismos y se pusieron así al alcance del resto de nosotros.

Algo semejante había ocurrido con los blogs a principio de siglo. Publicar una página web era posible desde abril de 1993, pero no era fácil. Los servicios de blogs simplificaron la creación y gestión de un sitio y pusieron el poder del broadcasting digital en manos del público no informático. El escenario de lo que llamamos periodismo, noticia y actualidad cambió para siempre.

Facebook, Twitter, LinkedIn y los otros servicios de este tipo permiten sortear los seis grados de separación sin escribir ni una línea de código, sin saber nada de computadoras o protocolos de Internet. Esto, de nuevo, lo está cambiando todo. Ariel Torres, LA NACIÓN

GOOGLE PREMIA LA GENIALIDAD DE LOS "TEENS"CON US$50.000

Google acaba de lanzar un concurso científico para adolescentes de entre 13 y 18 años de todo el mundo. El premio es un viaje de 10 días a las islas Galápagos y una beca de 50.000 dólares.

"Google quiere que los jóvenes científicos más brillantes del mundo envíen proyectos creativos e interesantes que sean pertinentes para el mundo de hoy", afirmó la empresa sin dar más detalles.

Los jóvenes pueden participar solos en grupos de dos o tres y deben presentar sus proyectos en inglés antes del 4 de abril. Los trabajos tienen que incluir "un video de dos minutos o una presentación de 20 páginas que den una idea general del proyecto, y anexarlo en la suscripción", indicó Google.

En el sitio de la empresa se incluye un ejemplo de un proyecto elaborado por una alumna de secundario de Oregon. Ella plantea mejorar la eficiencia de los servicios hospitalarios utilizando inteligencia artificial.

Básicamente se trata de robots que asistirían a enfermeras en sus tareas diarias. La estudiante desarrolló todo un sistema en base a cálculos algorítmicos.

Un jurado de profesores evaluará todas las presentaciones y, a principios de mayo, se elegirán 60 semifinalistas. Estas propuestas se publicarán en la red y luego el público votará los proyectos seleccionados.

A fines de mayo la empresa dará a conocer el nombre de 15 finalistas que serán invitados a la sede del grupo en California, donde un jurado compuesto de científicos, entre ellos premios Nobel y "visionarios tecnológicos", elegirán a los ganadores.

Tal como dice en el sitio, “si creés que podés ser el próximo Albert Einstein, Marie Curie –o Larry Page o sergey Brin- anotate en el concurso de ciencia de Google. Demostrá cómo la ciencia puede cambiar el mundo”.

NUEVAS REDES SOCIALES INDICAN EN QUÉ SITIO GEOGRÁFICO ESTÁ EL USUARIO

Muy de moda en Estados Unidos, se usan desde celulares y ya llegaron al país.

Al parecer, la geolocalización –léase averiguar el lugar exacto en que se halla alguien o algo en el planeta– será una de las claves tecnológicas de 2011 en la Argentina. Es porque para este año se espera el desarrollo de redes sociales que –celulares mediante– giran en torno a la ubicación de sus usuarios.

Con la expansión de los receptores de GPS y su inclusión en los cada vez más usados celulares inteligentes, el poder informar adónde se está en cada instante se volvió una operación sencilla y casi automática. Entonces comenzaron a aparecer servicios que explotan esa posibilidad y a la vez –no podía ser de otra manera– funcionan integrados a Facebook y Twitter.

Desde los EE.UU., Foursquare marca el camino. Nació en 2009 y días atrás informó que ya superó los cinco millones de usuarios en todo el mundo. Combinación de herramienta y juego, Foursquare propone dar a conocer la ubicación propia a los contactos que se tenga en Facebook y Twitter, para compartir con ellos información y opiniones sobre lugares cercanos (bares, restaurantes, espectáculos, comercios) y, eventualmente, aprovechar promociones exclusivas para miembros de Foursquare.

Cuando un usuario acumula “check-ins” desde un determinado lugar, se transforma en “Mayor” de ese espacio, obtiene algunos privilegios y puede aspirar a algún premio. Aunque no muchos, Foursquare tiene algunos usuarios en la Argentina.

Al parecer más orientada al viajero, Gowalla –también estadounidense– ofrece a sus usuarios información sobre puntos de interés recopilada por National Geographico CNNMoney , y permite a sus usuarios cambiar bienes virtuales por premios reales.

En tanto, en Argentina se están desarrollando algunos servicios de este tipo. Dioui, por ejemplo, nació con la idea de que sus usuarios puedan saber más sobre la gente que los rodea. Tobías Girelli, uno de los fundadores del servicio, le explicó a Next: “Las redes sociales te permiten estar en contacto con gente, pero siempre es gente que ya conocés. Con Dioui apuntamos a que las personas sepan más acerca de quienes conviven con ellas en un lugar, un alumno nuevo en la Facultad, un compañero de trabajo que tiene su oficina dos pisos más arriba, gente que conocés y no conocés a la vez”.

La idea es que los usuarios de Dioui que compartan un espacio puedan ver entre sí sus perfiles de Facebook, por ejemplo, y ponerse en contacto. En esta red también pueden intercambiar datos sobre lugares de interés.

Otra iniciativa local es Mublet, del Grupo Clarín , que apunta a que sus usuarios compartan su ubicación, lugares, promociones y eventos. Como en otros de estos servicios, en Mublet se pueden cruzar mensajes breves y fotos geolocalizadas.

Según le contó a Next Marcelo Liberini, uno de los responsables de Mublet, el servicio existe desde febrero de 2010, pero recién en diciembre pasado comenzó a dársele un fuerte impulso. En febrero, Mublet estrenará otra versión de su software.

En general, todos estos servicios dan opciones para que puedan ser usados también por quienes tengan un celular de gama media, sin receptor GPS. LEO GONZÁLEZ PÉREZ, CLARIN

GROUPON LE DIJO NO A GOOGLE Y YA RECAUDÓ US$ 950 MILLONES

La empresa había rechazado hace un mes una oferta de compra millonaria del megabuscador. Obtuvo esa cifra de una rueda de inversores.

Groupon es un éxito y lo sabe. Por eso se animó a decirle "no" a nada menos que a Google. El sitio que ofrece cupones de descuentos para todo tipo de compras, desde entradas de teatro hasta tratamientos de belleza, obtuvo 950 millones de dólares de inversores entre los que se encuentran Battery Ventures, Greylock Partners, Silver Lake y Technology Crossover Ventures.

"Estamos encantados de que Groupon se haya ganado la confianza de algunas de las firmas de inversión más respetadas del mundo", aseguró el fundador y consejero delegado del sitio, Andrew Mason, en un comunicado de prensa.

La empresa, que el mes pesado rechazó la oferta de compra que le hizo Google por 6.000 millones de dólares, (si, ¡¡¡6 mil millones!!!) se prepara para cotizar en Bolsa este año, aunque no especificaron cuándo.

De haberse cerrado la operación, se habría tratado de la mayor compra realizada por la mega empresa tecnológica. Sin embargo, Groupon decidió rechazar esta oferta tal como lo hizo cuando Yahoo! le propuso adquirirla por 2.000 millones de dólares.

Según un estudio realizado por la consultora Nyppex, en los últimos seis meses el valor de Groupon en los mercados secundarios -donde los inversores se pueden hacer con acciones de empresas no cotizadas- se ha triplicado hasta los 4.800 millones de dólares.

CRECE LA ENSEÑANZA DE SAP EN LAS UNIVERSIDADES ARGENTINAS

Ya son cuatro las que incorporaron a su currícula la plataforma, cuya demanda en el mercado laboral sigue aumentado.

Desde que arrancó en 2008 en la UTN, la enseñanza universitaria del sistema de gestión empresaria SAP, creado por la compañía homónima, no paró de crecer y hoy está presente en tres instituciones más: la tandileña Universidad del Centro, la Universidad de la Punta (en San Luis) y el terciario Centro de Estudios Sociales y Tecnológicos (Cesyt, de la UNSAM). Para este año, la empresa estima que se duplicarán las universidades que enseñarán el uso de la plataforma dentro de la currícula obligatoria. 

La principal causa de la incorporación de este sistema de ERP (Enterprise Resource Planning) en la currícula académica es la alta demanda de profesionales que sepan operarla, llamados en el mercado "consultores SAP". De hecho, varias instituciones recibieron consultas de empresas sobre los programas que estaban implementando y hasta pedidos para que aumenten la oferta académica. 

A través del convenio de enseñanza con la multinacional alemana, las universidades reciben los módulos de SAP que requieran, con todo el material teórico y la instalación de software incluidos. 

Hasta ahora, se volcaron sólo a los módulos de Contabilidad Financiera (funciones contables y financieras), Gestión de Materiales (control de inventarios), Planificación de Producción (tareas durante el proceso productivo) y otros para tareas de programación. 

Además de esto, el convenio le permite a las instituciones recibir capacitación docente, soporte técnico y hosting a cargo de la californiana Universidad de Chico, aunque esto último les cuesta US$5.000 anuales. Y los docentes pueden compartir sus papers con colegas de otras universidades en el portal SDN (www.sdn.com), donde también tienen acceso a cursos, foros y asistencia de la empresa alemana. 

La enseñanza de la plataforma viene haciéndose hasta ahora de dos formas: dentro de materias con explicaciones generales de sistemas de gestión, donde comparte espacio con otras aplicaciones similares (como la de Oracle), y en asignaturas orientadas exclusivamente a SAP. 

Integración a otras materias 

Hasta ahora, las universidades que implementaron la enseñanza de SAP en materias generales de sistemas de gestión (y no en asignaturas específicas) fueron la UTN (Buenos Aires y Mendoza), la de la Punta y la del Centro. La responsable del Programa de Alianzas Universitarias de SAP, Carolina Benito, indicó que esto se hizo en Ingeniería Industrial, Sistemas y Administración de Empresas. 

En la Universidad de la Punta, la directora del Instituto Tecnológico, Silvia Correche, explicó que este año "empezarán a enseñarse los módulos de Contabilidad Financiera y Gestión de Materiales en la última materia de la carrera Gestión Empresarial", cuyos egresados pueden también hacer un curso de extensión sobre el tema. 

En la UTN de Buenos Aires, el director de Ingeniería en Sistemas de Información, Andrés Bursztyn, aseguró que, en su carrera, SAP se enseña "como un concepto más dentro de una materia sobre sistemas integrados de gestión". La ventaja de esto, afirmó, es que "si sale un nuevo producto o actualización de la plataforma, sólo debe modificarse una parte de la asignatura y no todo el plan de estudio". 

La enseñanza de SAP en la carrera de Sistemas, dijo Benito, se hace con "módulos de programación que usan un lenguaje propio, el ABAP, y aplicaciones open source que ejecutan otros lenguajes". Trabajar con estas herramientas les permitirá luego a los estudiantes, entre otras cosas, explotar un nicho interesante: la integración de distintos módulos del sistema. 

En la otra carrera de la UTN donde se enseña la plataforma, Ingeniería Industrial, Bursztyn afirmó que se explica "un módulo específico para producción, un área donde un ingeniero industrial interviene desde el diseño de producto hasta el control de calidad". Según Benito, una de las ventajas que aporta SAP a esta carrera es que permite operar con empresas simuladas: "Por ejemplo, en un ejercicio, un fabricante indio de bicicletas debe relocalizarse en Latinoamérica, para lo que deben calcularse costos, impacto en la distribución y temas logísticos, de RR. HH. y legales".


Materia específica

La única institución que hasta ahora decidió crear materias orientadas específicamente a SAP fue el Cesyt, donde la carrera de Administración de Empresas ofrece la asignatura electiva Introducción a Sistemas ERP. La idea, según el representante legal del terciario, Rodolfo Andragnes, es "incorporar pronto otras dos materias optativas, probablemente con el módulo de Contabilidad y Finanzas". 

Según Andragnes, la ventaja de enseñar materias orientadas a SAP es que los alumnos salen con conocimientos profundos de la herramienta, "algo que se potencia con la formación recibida sobre procesos de negocios y tomas de decisiones". El directivo incluso imagina lanzar una carrera entera sobre módulos SAP, aunque por ahora la multinacional alemana no quiere ir tan rápido. ARIEL BAZÁN, CLARIN

 TECNOLOGÍA PARA EMPRESAS

LA CLOUD COMPUTING FOMENTA LA INNOVACIÓN

Lo afirmó Herb VanHook, vicepresidente de estrategia de BMC, durante una entrevista con LA NACION

Herb VanHook, vicepresidente de BMC, compañía radicada en Houston, Texas, que provee software y servicios para corporaciones. Foto Hernán Zenteno

Los nuevos servicios de cloud computig o computación en nube permiten que las compañías puedan utilizar recursos tecnológicos a través de Internet. "Considero que este nuevo modelo tecnológico va a fomentar y favorecer mayor innovación porque los recursos tecnológicos están disponibles para la mayoría de las personas a un precio bajo. De esta manera se reduce el costo de prueba-error y las compañías podrán realizar más intentos, porque el valor de cada uno de los ensayos no será significativo", asegura Herb VanHook, vicepresidente de estrategia en la oficina del CTO ( Chief Technology Officer ) de BMC Software.

Otra de las consecuencias que provocaría la adopción de la cloud computing es, según VanHook, la desaparición de los pequeños ambientes tecnológicos. "Estimo que en el futuro las empresas que actualmente tienen pocos servidores no van a tener ninguno. Lo más probable es que las compañías chicas dejen de tener servidores in house , mientras que los usuarios tecnológicos más grandes, como las firmas de data centers, continuarán incrementando su cantidad de servers y van a seguir fomentando las plataformas tecnológicas a gran escala", destaca el ejecutivo de BMC.

Cuestión estratégica

Existen varios puntos clave para tener en cuenta antes de implementar o contratar servicios de cloud computing. Según VanHook, la mayoría de los esfuerzos iniciales que se realizan en la actualidad están dedicados a lograr que el sistema tecnológico funcione, y ésa es justamente una estrategia errónea. "Lo primero en lo que se debe pensar es en cuál es el resultado buscado a la hora de implementar una nube. Pensar si lo que se busca es mejorar la respuesta, aumentar la agilidad del sistema o reducir costos a la hora de proveer servicios, por ejemplo", opina el ejecutivo. En otras palabras, en primer lugar hay que preguntarse qué es lo que la empresa busca cuando decide implementar cloud computig, porque justamente este conjunto de herramientas debe concretar objetivos del negocio.

Al empezar con la iniciativa de cloud computing una persona tiene que tener en mente tres cuestiones básicas: la primera es el escenario o los distintos casos en los que se podría aplicar cloud computing, explica VanHook. La segunda es quiénes van a ser los usuarios; si van a ser usuarios internos, externos, clientes o proveedores. El tercer punto es cómo va a estar conformada la infraestructura de la nube, el software que va a utilizarse para armarla. "La elección de infraestructura se va a realizar sobre la base de cuán compleja sea mi base de clientes -agrega VanHook-. Los proveedores de servicios, por ejemplo, tienen que lidiar con muchos ambientes y gran cantidad de clientes, entonces necesitan un software capaz de soportar esta diversidad de escenarios."

Para tomar nota

Al encarar un proyecto de este tipo resulta muy útil observar las experiencias y aprender de las equivocaciones más frecuentes. "Uno de los errores que suelen cometer las empresas es que cuando eligen un modelo de cloud computing suelen tener una visión de corto plazo, sin pensar en los resultados en dos o tres años. Quieren resolver un tema puntual y se desilusionan rápidamente porque no se puede justificar, desde el punto de vista de retorno de inversión, la implementación de un proyecto de cloud computing para solucionar un solo tema. Creo que las compañías deben ser más flexibles en este punto", sostiene VanHook.

Al encarar un proyecto de este tipo, es fundamental tener una visión de mediano y largo plazo, considerando que las empresas pueden reutilizar lo que tienen. "Con una visión de largo plazo es cuando realmente se ven los resultados, y la expectativa del cliente acompaña esa visión", asegura el ejecutivo.

Antes de concluir VanHook agrega que la computación en nube no es una moda; según su juicio, va a cambiar la forma en que las compañías utilizan la tecnología. "Estábamos acostumbrados a un modelo que era comprar según la demanda y los data centers crecían sin parar. Ahora nos dirigimos hacia un modelo que busca reutilizar lo que tenemos, tratando de disminuir la complejidad. Allí entra en juego la virtualización", señala. Además estima que empezarán a proveer servicios basados en la demanda de negocios y las compañías podrán reutilizar sus equipamientos varias veces, mientras continúe su vida útil.

Cintia Perazo

LA NUBE, EN NUMEROS

Según el último estudio realizado por Gartner, los servicios de cloud arrojan los siguientes datos:

·                                 En 2009 el mercado mundial de servicios de cloud fue de US$ 58.600 millones

·                                 Para 2014 el mercado será de US$ 148.800 millones

·                                 En el curso de los próximos cinco años, las empresas gastarán un acumulado de US$ 112.000 millones en SaaS (software como servicio) y IaaS (infraestructura como servicio) combinados

LOS "HACKERS" DESCIFRAN LA SEGURIDAD DE LA PLAYSTATION 3

La consola es considerada una de las más seguras del mercado.

La seguridad de la consola de videojuegos PlayStation 3 (o PS3) ha sido desmantelada por hackers lo que potencialmente podría permitir que cualquier persona instalara los programas de su elección -incluyendo videojuegos pirata- en el aparato.

Un grupo de hackers mostró recientemente un método que obliga al sistema a revelar las claves secretas que utiliza para permitir la instalación de software en la máquina.

Y un hacker de EE.UU., que ganó notoriedad tras desbloquear el iPhone, usó un método similar para extraer la clave maestra de la PS3 y publicarla en línea.

Sony rechazó hacer comentarios al respecto a pesar de que su producto es considerado uno de los más seguros del mercado.

"Toda la consola ha sido comprometida, no hay forma de recuperarse de esto", dijo pytey, un miembro del grupo de hackers conocido como fail0verflow quienes revelaron la falla en diciembre en un congreso en Berlín, Alemania.

"Peor que esto es imposible. Alguien está enfrentando serios problemas en Sony en este momento".

"Hackers" contra la piratería

El grupo, que en el pasado ha alterado también la consola Wii de Nintendo y que asegura estar en contra de la piratería, afirma haber desarrollado el hack -o programa informático- para poder instalar otros sistemas operativos y software independiente -conocido como homebrew- en el poderoso dispositivo.

Los detalles que dimos y la técnica e información que revelamos son suficientes como para instalar Linux. No nos interesa la piratería.

Hacker pytey

"Los detalles que dimos y la técnica e información que revelamos son suficientes como para instalar Linux", aseguró. "No nos interesa la piratería".

Tras la presentación el hacker estadounidense George Hotz, quien ya había logrado modificar partes de la consola, usó una técnica similar para extraer la clave maestra y la publicó en su blog.

Ese número -que solía ser secreto- se utiliza para autorizar todos los juegos y programas que corren en el sistema de tal forma que Sony pueda comprobar que son genuinos.

Sin embargo, al conocerse la clave se puede instalar cualquier programa.

"Detesto que permita la piratería", asegura Hotz. "La publicación de la clave es más académica que otra cosa".

La clave, según él, también funciona en la consola portátil PSP.

"Objetivo legítimo"

La PS3 -conocida como una de las consolas más seguras -y la única que no se podía alterar permanentemente- ha sido blanco de los hackers en los últimos 12 meses.

Cuando Hotz quebró la seguridad de la consola, Sony desactivó algunas de sus características.

Fue Hotz quien logró romper su seguridad inicialmente obligando a Sony a liberar una actualización que impedía la instalación de versiones de Linux en la máquina, una de sus características más atractivas, pero vulnerables.

Dicha decisión por parte de Sony no sólo le acarreó críticas sino que además convirtió a la PS3 en un "objetivo legítimo" según loshackers.

"Esa fue nuestra motivación" aseguró pytey a la BBC.

El equipo pasó meses tratando de alcanzar su objetivo. "No fue una tarea trivial", dijo.

Según él al final lograron su objetivo pues Sony cometió un error básico de criptografía permitiéndoles descifrar la clave.

¿Qué hará Sony?

Sony se toma muy en serio las modificaciones no autorizadas a su consola.

El año pasado salió al mercado una memoria USB llamada PSjailbreak que contenía un software que permitía usar juegos hechos en casa o ilegales en la consola.

Sony realizó una actualización a fin de bloquear dicha memoria y emprendió acciones legales contra los responsables en varios países.

Sin embargo, según pytey, esta vez el problema no tiene una solución fácil.

"La única manera de corregirlo es dando un nuevo aparato", aseguró. "Sony tendrá que aceptarlo". Jonathan Fildes, BBC Tecnología

CUÁLES SON LAS PALABRAS MÁS USADAS PARA CONSEGUIR TRABAJO EN LINKEDIN

La red social presentó un listado con los adjetivos más utilizados por sus usuarios para describir su perfil laboral. Contanos cuáles son las palabras claves que usás para encontrar empleo en internet 

La red social para profesionales LinkedIn dio a conocer la lista de las diez palabras cliché más utilizadas por sus usuarios en 2010 para impresionar a quienes visitan sus perfiles profesionales.

El estudio se realizó entre los usuarios de esa red social en Estados Unidos y en otros 11 países.

Según el jefe de investigación de LinkedIn , Manu Sharma, se trata de palabras o frases cliché que suenan importantes y que son usadas para impresionar pero que son ambiguas y que "realmente no te dicen nada". De acuerdo con el estudio, en Estados Unidos las diez palabras más utilizadas fueron:

De amplia experiencia (extensive experience), innovador (innovative), motivado (motivated), orientado a producir resultados (results-oriented), dinámico (dynamic), de probada experiencia (proven track record),colaborador o que sabe trabajar en equipo (team player), rápido (fast-paced), con habilidad para resolver problemas (problem solver), emprendedor (entrepreneurial) LinkedIn también analizó las palabras más utilizadas en otras partes del mundo.

¿Usted cómo se describe? "Dinámico" "Si bien los usuarios de Estados Unidos, Canadá y Australia tienden a destacar su 'amplia experiencia', los brasileños, indios y españoles se identifican como profesionales 'dinámicos'", señaló Sharma.

"En el Reino Unido los usuarios se autodenominan 'motivados' y los franceses, los alemanes, los italianos y los holandeses se ven como 'innovadores'", añadió.

Los resultados fueron producto de una investigación realizada por el equipo de análisis de LinkedIn , el cual se encargó de estudiar los perfiles de más de 85 millones de usuarios durante el último año, agregó Sharma.

Según indicó el reportero de temas tecnológicos de BBC Mundo, David Cuen, "LinkedIn es una red social para profesionales que está creciendo a un ritmo acelerado. En la actualidad cuenta con más de 70 millones de usuarios en todo el mundo y Brasil es uno de los países que más la usa". "Saber cómo se describe la gente en el sitio ayuda a elaborar un perfil del profesional moderno, aquél que usa internet para expandir sus opciones de trabajo", agregó.

LinkedIn se fundó en 2003 y busca conectar a la gente en el lugar de trabajo, ayudándoles a buscar nuevos empleos y a hacer contactos profesionales, mientras que sitios como Facebook, MySpace y Bebo, son utilizados por razones sociales.

Las más utilizadas en EE.UU.

1. De amplia experiencia (extensive experience)

2. Innovador (innovative)

3. Motivado (motivated)

4. Orientado a producir resultados (results-oriented)

5. Dinámico (dynamic)

6. De probada experiencia (proven track record)

7. Colaborador, que sabe trabajar en equipo (team player)

8. Rápido (fast-paced)

9. Con habilidad para resolver problemas (problem solver)

10. Emprendedor (entrepreneurial)

Redacción, BBC Mundo 

 

EL CORREO ELECTRÓNICO LE DEJA SU LUGAR A LAS REDES SOCIALES Y AL CHAT

El uso de los mensajes de texto y las recientes modificaciones que realizó Facebook en su servicio de mensajería replantean el uso del e-mail en determinados entornos; la opinión de diversos ejecutivos y especialistas

SAN FRANCISCO.- Señales de que usted es anticuado. Todavía mira películas con el VCR, escucha discos de vinilo y toma retratos con una cámara que utiliza rollo de fotos.

Y disfruta usando el correo electrónico.

El avance del chat y los mensajes de texto entre los usuarios de Internet más jóvenes ha estado en ascenso desde hace años, pero ahora amenaza con eclipsar el correo electrónico, del mismo modo que este servicio ha superado a las llamadas telefónicas.

Compañías como Facebook están respondiendo con servicios de mensajería enfocados en la comunicación inmediata. El problema con el correo electrónico, dicen los jóvenes, es que involucra un proceso aburrido y prolongado de entrar en una cuenta, tipear una línea de tema y luego enviar el mensaje que podría no ser recibido o contestado en horas, sumado a los saludos formales o reglas de cortesía.

Lena Jenny, de 17 años, del último año de secundaria en Cupertino, California, dijo que enviar mensajes de texto -"texting" como se le dice en inglés- es tan rápido que "a veces tengo una respuesta antes de siquiera cerrar mi teléfono". El correo electrónico, agregó, le resulta demasiado aburrido.

En este contexto, Facebook está tratando de atraer a las Lena de este mundo. Está presentando un nuevo servicio de mensajería modernizado , que buscan que se parezca menos al correo electrónico y más al "texting".

La compañía decidió eliminar la línea de tema de los mensajes dado que sus investigaciones mostraron que lo más común es que se lo deje en blanco o que sea usado para un nada informativo "hola" o "yo".

Facebook también eliminó el campo "cc" (con copia) y el "bcc" (y con copia a otros). Y apretar la tecla de retorno puede enviar inmediatamente el mensaje, como en los mensajes de celular, en vez de crear un nuevo párrafo. Los cambios, dicen los ejecutivos de la compañía, dejan de lado formalidades que llevan tiempo y separan a los usuarios de lo que desean: conversación instantánea.

"El futuro de los mensajes es más en tiempo real, más dialogado y más informal", dijo Andrew Bosworth, director de ingeniería de Facebook, donde supervisa las herramientas de comunicaciones. "El medio no es el mensaje. El mensaje es el mensaje".

Las cifras dan testimonio de esta tendencia. El número total de visitantes individuales en Estados Unidos a sitios importantes de correo electrónico como Yahoo! Mail y Windows Live Hotmail viene cayendo sistemáticamente, según la compañía de investigaciones comScore. Tales visitas llegaron a su pico en noviembre de 2009 y desde entonces se deslizaron 6 por ciento; las visitas de chicos de entre 12 y 17 años cayeron alrededor del 18 por ciento. El único sitio que ha tenido un crecimiento importante en esa categoría ha sido Gmail, con un 10 por ciento de aumento desde el año pasado.

La baja del correo electrónico no refleja una caída en la comunicación digital, la gente simplemente gravitó hacia la mensajería instantánea, el texting y Facebook, que registra unos cuatro mil millones de mensajes diarios.

James Katz, el director del Centro de Estudios de Comunicaciones Móviles en la Rutgers University, dijo que no es la muerte del correo electrónico sino más bien una baja de calificación, gracias a que hay más opciones y matices diferentes entre herramientas de comunicación.

"Para ellos es molesto", dijo respecto de la relación de la generación más joven con el correo electrónico. "No se adecúa a su intensidad social", agregó el especialista.

Algunos, de forma predecible, rechazan la informalidad y las abreviaciones. Judith Kallos, que escribe un blog y libros acerca de la etiqueta en el correo electrónico, se queja de que cuanto más laxa, breve y menos gramatical es la escritura, menos profundos son los pensamientos y emociones que transmite.

"Vamos por un camino en el que perdemos nuestra capacidad de comunicación con la palabra escrita", dijo Kallos.

Entre el público más joven, el correo electrónico es desplazado por la mensajería instantánea y chat desde teléfonos celulares o servicios de redes sociales Foto: AP

Mary Bird, de 65 años, de San Leandro, California, es otra tradicionalista, aunque renuente. "No quiero ser uno de esos mayores que castigan a los jóvenes por su forma de comunicación", dijo. "Pero se está perdiendo el arte del lenguaje, la belleza del lenguaje".

La hija de la señora Bird, Katie Bird Hunter, de 26 años, está del otro lado de la divisoria de las comunicaciones digitales y cree que sus padres han perdido contacto con la realidad.

"Aún usan AOL", dice, implicando con su tono que eso le resulta algo grosero.

Hunter dice que trata de comunicarse con sus amigos primero con texto, luego con mensajes instantáneos, luego con una llamada telefónica y luego con correo electrónico. "Y entonces, aunque probablemente no haría esto último, aparecerme por sus casas".

Al igual que mucha gente más joven, Hunter, que trabaja en la administración de una constructora en San Francisco, dice que el correo electrónico tiene su lugar, a saber en el trabajo y otros asuntos serios, como las compras online. Ella y otros dicen que siguen chequeando regularmente su correo electrónico, en parte porque sus padres, sus docentes y sus jefes lo usan.

David McDosell, director ejecutivo de manejo de productos para Yahoo! Mail, reconoció que la compañía está viendo un desplazamiento hacia otras herramientas, pero dijo que esto es menos un fenómeno generacional que situacional. Los quinceañeros, por ejemplo, tienen pocos motivos para enviar adosados documentos privados a un jefe o una institución financiera. Yahoo! ha agregado servicios como el de chat y mensajes de texto a su servicio de correo electrónico, para reflejar los cambios de hábitos, al igual que Gmail, que también ofrece llamadas telefónicas.

"El correo ahora es solo parte de Gmail", dijo Mike Nelson, un vocero de Google. "Es videoconferencia, texting, es MI, son llamadas telefónicas".

Katz, el profesor de Rutgers, dijo que el texting y las redes sociales se aproximan mejor a como se comunica la gente en persona, con frases breves donde las formalidades no importan. Con el tiempo, dijo, el correo electrónico seguirá cediendo terreno a formatos más rápidos, incluso entre la gente mayor.

Las tendencias cambiantes incluso han hecho sentir vieja y un poco fuera de contacto con la realidad a gente de poco más de veinte años, o al menos sienten que quedaron a mitad de camino.

Adam Horowitz, de 23 años, que trabaja como consultor de tecnología para una firma contable de New York, pasa todo el día comunicándose por correo electrónico en su oficina. Cuando se va, toma su teléfono y se comunica con amigos casi totalmente vía textos. Pero a veces se siente atrapado entre los dos recursos, como cuando intercambia textos con sus hermanos menores, de 12 y 19 años, que tienden a enviar mensajes aún más cortos y rápidos.

"Cuando me envían textos, son en un inglés entrecortado. No tengo idea de qué están diciendo", dijo Horowitz. "Puede ser que no complete mis frases, pero al menos uso puntuación para que se me entienda".

"Supongo que soy de la vieja escuela". Matt Richtel, The New York Times, NYT Traducción de Gabriel Zadunaisky

HTML5: EL GRAN SALTO DE LA RED

HTML fue creado por Sir Tim Berners-Lee.

Sólo 20 años después de que diera sus primeros pasos tentativos en el mundo, la red se ha convertido en un fenómeno revolucionario.

Casi 2.000 millones de personas están conectadas en este momento, y las conexiones de internet se han convertido en parte vital del comercio internacional, de las comunicaciones e incluso de la política.

A pesar del rápido crecimiento de la red, la tecnología que la apuntala ha cambiado sorpresivamente poco: en muchos casos sigue siendo más o menos la misma que la que utilizó Sir Tim Berners-Lee cuando creó las primeras páginas en su laboratorio en Suiza en 1990.

Sin embargo, eso podría estar a punto de cambiar gracias a una nueva tecnología llamada HTML5 que promete revolucionar la red completamente.

Respaldada por algunas de las mayores compañías de internet, se trata de una actualización, esperada por mucho tiempo, del lenguaje HyperTextMarkup (HTML por sus siglas en inglés), el diccionario básico utilizado por casi todas las páginas de la web.

Creado por Sir Tim en 1991, HTML le dice a un navegador de la web todo lo que necesita saber: lo que hace la página, a dónde va y cuál es su apariencia.

Un sistema para todo

Está previsto que, tras más de una década en desarrollo, el HTML5, la quinta versión de este lenguaje, sea ratificado pronto como el estándar de la web.

Gracias a que añade una serie de habilidades nuevas para las páginas de la red, sus seguidores aseguran va a cambiar la manera en la que utilizamos la red.

HTML5... permite a los diseñadores de la web crear gráficos avanzados, tipografía, animaciones y transiciones sin depender de terceros

Steve Jobs, Apple

De hecho, la reputación del sistema es tan buena que hasta llevó al director ejecutivo de Apple, Steve Jobs, a promoverlo como una alternativa de Flash, el sistema utilizado por millones de personas para jugar y ver videos en la red.

"HTML5... le permite a los diseñadores de la web crear gráficos avanzados, tipografía, animaciones y transiciones sin depender de extensiones de terceros, como Flash", escribió Jobs.

Según las nuevas normas de HTML5, se puede añadir video y audio a una página sin necesidad de complicados códigos de computadora.

Se pueden crear gráficos complicados directamente en la página utilizando sólo una herramienta. Y otras capacidades, como poder acceder a páginas de la red estando desconectado y reconocimiento de voz, están siendo añadidas todo el tiempo.

Hora de jugar

Todo esto hace que la aplicaciones poderosas de la web, del tipo de las que introdujo Google Maps, sean más fáciles de crear.

Es importante seguir avanzando, opina Ian Fette, el encargado de productos del buscador Google Chrome.

"Cualquier sitio grande y exitoso de la red utiliza HTML,", dice Fette. "Claramente hay muchas compañías que han logrado hacer funcionar la red y han ganado mucho dinero con ello. Pero uno no puede relajarse y pensar que la red funciona y no hacer más".

Los programadores todavía están explorando el nuevo sistema, pero algunos de ellos están sorprendidos con su poder, incluidos aquellos que trabajan en la quisquillosa industria de los juegos.

Hasta la quisquillosa industria del juego parece estar intrigada con HTML5.

A menudo, los juegos requieren máquinas poderosas y el uso de gráficos altamente avanzados. Aún así, James Smith, jefe tecnológico de la red de juegos HeyZap, dice que está incrementando el interés por el HTML5.

"Es un espacio muy nuevo", dice. "Pero hay muchas personas haciendo cosas muy serias con los juegos utilizando HTML5. Hay creadores que nos dicen que están desarrollando juegos en el navegador".

Esta es la clase de apoyo que podría ser vital para esta tecnología si quiere alcanzar su potencial. Pero no todo el mundo concuerda con que HTML5 alterará la red de forma significativa.

Algunos críticos dicen que el impacto de los cambios está siendo exagerado, muchas veces debido a los intereses particulares de compañías como Apple. Otros señalan que el potencial para problemas de seguridad aumenta a medida que los navegadores se hacen más potentes.

Compañías de seguridad como McAfee y Kaspersy Labs han advertido que HTML5 expandirá la "superficie vulnerable de la red", es decir, el número de sitios que pueden convertirse en blanco de los hackers.

Pero un aliado clave para HTML5 podría ser la compañía más poderosa de internet: Google. No sólo su buscador Chrome es uno de los que más utiliza HTML5 en el mercado, sino que el gigante de internet californiano también ha invertido en esta tecnología pues aspira a que su sistema operativo Chrome un día pueda rivalice con Windows.

A pesar de que los primeros intentos de Google con el sistema han recibido críticas variadas, el sistema operativo de Chrome muestra que proyectos ambiciosos pueden confiar en HTML5.

Una red más amplia

Si todo eso no prueba ser suficiente, entonces HTML5 tiene otro as debajo de la manga: no está sólo limitado a la computadora. Así como es utilizado en navegadores que incluyen Firefox, Chrome, Safari, e internet Explorer 9, muchos teléfonos móviles también apoyan el nuevo lenguaje.

Podremos llegar a personas que no pueden permitirse comprar un iPhone

Hakon Wium Lie, Opera

Esto abre todo tipo de nuevas posibilidades para que las compañías desarrollen servicios que pueden ser potencialmente utilizados por casi todo el mundo, sin importar qué aparato utilizan para navegar en la red.

"Los navegadores alcanzan miles de millones de personas en un amplio rango de aparatos", explica Hakon Wium Lie, jefe de tecnología del creador de buscadores Opera. "Los usuarios serán capaces de utilizar las aplicaciones de HTML5 en computadores caras y en móviles baratos. Esto significa que podremos llegar a personas que no pueden permitirse comprar un iPhone".

En última instancia, dicen los expertos, el éxito de HMTL5 podría estar en el vínculo entre una computadora y un móvil: después de todo, crear un sólo servicio de red que pueda funcionar igual de bien en una computadora, un Blackberry, una máquina de Google o un iPad puede ser una oportunidad demasiado tentadora como para dejarla pasar".

"Si quieres jugar a algo como Farmville en tu iPad, no lo puedes cargar", dice Smith de HeyZap. "Un montón de diseñadores dicen que si logran que el juego funcione en HTML5, funcionará en todos los aparatos. Es algo enorme". Bobbie Johnson, BBC

EL ARDUO CAMINO PARA LOGRAR UN PUESTO EN FACEBOOK

Con el apoyo del Ministerio de Economía de Chile, seis estudiantes de ingeniería del país trasandino intentaron lograr una pasantía pero no lo consiguieron; la experiencia de los participantes

Fue un proceso muy estresante. Partió en agosto pasado, cuando el Ministerio de Economía hizo llegar una convocatoria a las escuelas de ingeniería de las universidades de Chile, Católica y Santa María para buscar postulantes para una pasantía en Facebook. Y terminó en noviembre, cuando la más popular de las redes sociales del mundo dijo que daba por concluido el proceso sin llevarse a ningún chileno a sus magníficas oficinas en Silicon Valley, en Palo Alto, California.

Aunque los ingenieros de Facebook dijeron que el nivel era bueno, finalmente nadie los convenció para realizar un contrato para una práctica rentada de 12 semanas.

Y si bien no fue exactamente un final feliz, al menos en el Ministerio de Economía quedaron satisfechos con haber impulsado este acercamiento. La idea surgió durante un viaje que hizo un equipo del ministerio a Silicon Valley. "En este contexto, Facebook solicitó al ministerio que apoyara el proceso de selección", cuenta Matías Rivera, del equipo de innovación de esa secretaría de Estado.

Tras recibir más de 50 postulaciones, un equipo de la cartera seleccionó a seis.

Rivera aclara que fue un proceso sólo para Chile, aunque dentro de un contexto en que Facebook siempre está reclutando gente a través de su propia web. La diferencia es que, a través de esta vía, los chilenos seleccionados lograrían llegar a verle la cara a los ingenieros de Facebook.

¿Qué pasó? Tres de los seis estudiantes que lograron el cara a cara vía videoconferencia con ingenieros de Facebook dicen que las pruebas eran muy exigentes y que no estaban acostumbrados a algo así. "Yo creo que las universidades se van actualizando de manera muy lenta. Somos los estudiantes los que estamos actualizándonos permanentemente, pero yo veo que acá se están quedando atrás", dice Leonardo de la Fuente, de 24 años, estudiante de ingeniería civil en computación e ingeniería civil industrial de la Universidad de Chile.

"También creo que a las nuevas generaciones les falta ambición. Están todos encerrados en sus cubículos", agrega.

Mark Zuckerberg, el CEO y cofundador de Facebook, en la sede de la compañía, en una imagen de archivoFoto: AFP

Leonardo es el más radical en su opinión. Ignacio Parada, estudiante de ingeniería de la Universidad Católica, y Rafael Benavides, de ingeniería civil en computación e industrial de la Universidad de Chile, fueron menos duros con el sistema chileno.

"Yo creo que estamos incluso mejor preparados técnicamente de lo que se exige allá. La diferencia va en que en Estados Unidos la universidad está mucho más enfocada a los proyectos. Sí creo que se podría mejorar. Quizás crear un cuerpo con profesores que preparen alumnos para apuntar al extranjero", dice Rafael Benavides, quien estuvo 10 meses en intercambio en la Universidad de California.

"Pasamos tres etapas en un sistema de selección muy complejo, y era un puesto muy codiciado. Habría sido feliz de quedar, pero no lo veo como una derrota. A algunos de los que quedaron en la final los están llamando de empresas extranjeras", cuenta Ignacio Parada.

Aunque Facebook dio por cerrada su búsqueda en Chile, el Ministerio de Economía aprovechó lo ya hecho y puso en movimiento otro proceso de postulación. Esta vez con la empresa Fire Camp Lab, también de Silicon Valley. Tres de los finalistas están en carrera y ya están en la etapa de las entrevistas.

"A mí me preguntaron si tenía mi visa lista para viajar a Estados Unidos. Me ha ido muy bien", cuenta Leonardo de la Fuente.

A futuro, el Ministerio de Economía ya inició conversaciones con la NASA y Google para tratar de repetir la experiencia de selección de talentos en los próximos años. Gabriela Bade, EL MERCURIO / GDA