DESINFORMACIÓN DOCENTE
DESTRUCCIÓN
DEL APREHENDER

Formación docente

Señor Director:

"Es una película que ya vimos antes, sólo que ahora con muy malos actores. El Area de Formación Docente del IUNA, que es una institución estatal sujeta a las leyes de la educación superior, forma profesores en distintas disciplinas artísticas. Allí cientos de jóvenes, en una época en que el beneficio personal es el imperativo, eligen ser educadores diciéndonos con ello que creen que el futuro es posible.

"Las autoridades de esta área se eligen de acuerdo con la legislación electoral universitaria que fue violada escandalosamente en todos sus términos. Autoelegidas, transgrediendo todos y cada uno de los pasos de una elección, las autoridades actuales gestionan lo público poniéndose al margen de la ley e ignorando, con impunidad que asombra, todos los pedidos de información sobre la forma de esa gestión.

"Esto no es ajeno al rectorado del IUNA ni a la secretaría de Políticas Universitarias del Ministerio de Educación de la Nación, lo cual es grave porque todo constituye un triste mensaje para los estudiantes: no se trata de la educación de las nuevas generaciones, ni siquiera de una cuestión de talentos o virtudes; lo importante es apretar, dejar de lado toda legalidad y tomar por asalto y como botín las instituciones públicas.

"Esto es hoy y tendrá consecuencias mañana, sólo que mañana no nos quejemos porque entonces será tarde."

Eduardo Corbo Zabatel
eduardocorbozabatel@fibertel.com.ar


LOS VALORES DE ANDY

1) Pensar que se puede
2) Formarse para emprender ( es algo que se puede estudiar)
3) Buscar un proyecto que a uno le apasione
4) Pensar en equipos y no en héroes
5) Asumir la actitud de aprendiz constante
6) Ser incondicionalmente responsable frente a a las circunstancias que uno enfrenta viéndose como protagonista y no como espectador
7) Ser firme y actuar con convicción
8) Disfrutar el camino que se emprende
9) Soñar, pero, sobre todo, hacer. Hacer…
10) Darse cuenta que la cultura de la empresa esta, pero nadie la ve
11) Dedicar el 90% de su tiempo a crear cultura y 10% resolver tareas del día
12) Buscar gente mas capaz que uno
13) Buscar una verdadera cultura de meritocracia donde los mejores se sientan reconocidos y los mediocres sepan que lo son
14) Ser consistente entre lo que se dice y lo que se hace
15) Estar atentos a los detalles. Comenzar 5 minutos tarde una reunión habla tanto sobre la cultura que se valora en la empresa como decidir un despido
16) Aprender a escuchar y así entender la posición del otro
17) Saber distinguir entre generar una cultura enfocada en resultados a partir del miedo y el poder versus generar una cultura enfocada en resultados a partir de la pasión

La cultura de las grandes empresas en los países desarrollados es más importante que la de sus gobiernos. Generar Electric, Microsoft o Google tienen más capacidad de impactar al gobierno que el gobernador de California.
Andy Freire, fundador de Officenet