04 de Octubre de 2007

Hacia tiempo que no veíamos a Carlos March, uno de los co-fundadores de Poder Ciudadano.

Un incansable luchador por la democracia y, dentro de ella, de la igualdad, la ética y la lucha contra todo tipo de corrupción… todo esto lo ha convertido en uno de los llamados “líderes sociales”.

En sus distintos puestos en ONGs se ha caracterizado por el liderazgo y el acompañamiento de toda pelea que mejore la calidad de vida de la sociedad y de la república.

 
Desde ese punto de vista, cuando estaba en Poder Ciudadano en la sede de la calle Piedras, (que aún hoy continúa y que en aquellos tiempos resaltaba por su orfandad de recursos), nos encontramos con dos agradables sorpresas:

La primera fue que ya no estaba en el bullicio del centro de la capital.

Ahora se encuentra en el remozado barrio de Colegiales en una casa de estilo colonial de dos plantas que ya impacta solamente de ver su frente , antes de atravesar la experiencia de recorrerla, de conocer sus rincones.

Aquí cambió en cuanto a tranquilidad de la ubicación, facilidad para la movilidad, reducción del costo de locación y, comparativamente, una gran cantidad de metros ganados para el trabajo.

La segunda grata sorpresa fue la casa misma: mezcla un estilo neoclásico con el art-noveau, lo que implica la confluencia de detalles románticos como los grandes vitraux, los pisos de roble eslabonia, la excelente distribución en dos plantas, con jardines y terrazas, la gran luminosidad y todos los ambientes amplios con un decorado mobiliario moderno y con toda la implementación para el trabajo con la mejor tecnología informática.

Esto es muy saludable y permite el mejor clima de trabajo, más para este tipo de fundaciones.
Todo esto compartido con gente trabajando de diferentes países de toda Latinoamérica y monitoreando, inclusive, nuestro propio país. y con ellos contribuyendo.

La entrevista toda fue realmente enriquecedora y, la verdad, no hay palabra de la misma que no merezca ser publicada. Por eso, debido a su extensión, Todocountries.com ha decidido publicarla en cuatro entregas, a lo largo de todo el mes de octubre.

En la primera, Carlos March (Charly) nos hablará sobre Fundación Avina y sus focos temáticos.

En la segunda se concentrará en los principales obstáculos actuales para la construcción de redes sociales y las estrategias para superarlos.

Las anomias y debilidades de la sociedad civil (por llamarlas de alguna manera), como así también los esperanzadores pasos de algunos líderes sociales, serán las principales temáticas de la tercera entrega.

Finalmente, la entrevista finalizará con puntos como la alianza entre ONGs y medios de comunicación para incidir en políticas públicas y una breve conclusión sobre aquellos focos centrales a los cuales deben de apuntar quienes buscan una sociedad más justa, más equitativa sobre la base de la redistribución correcta.
 

Comencemos entonces:

Estamos terminando septiembre, ¿qué balance podes ir esbozando de lo que has hecho?

Personalmente he estado viendo las acciones que encaran y me he quedado bastante impactado de los diferentes ámbitos que ha trabajo Fundación Avina.

Me gustaría que cuentes un poco y expreses  más claramente qué es Fundación Avina y hacia donde apuntan sus metas?

-En realidad Fundación Avina no cambió su estrategia, en el sentido de seguir acompañando el liderazgo, que es para lo que se creó, el liderazgo latinoamericano.

Acompaña líderes sociales y líderes empresarios con la idea de que a través de la transformación social se logren sociedades más equitativas, más justas en América Latina (que es el foco de operación de la Fundación ), desde México hasta Argentina.

En ese marco se eligieron cuatro focos temáticos para poder acompañar al liderazgo:

Uno es la equidad: trabajar con segmentos de la sociedad en situación vulnerable para poder ayudarlos a generar una mejor calidad de vida.

-Cuando hablas de “sector vulnerable”, ¿hablas solamente de pobreza o también la exclusión?

-Hablo de vulnerabilidad en el sentido más amplio.

Hay vulnerabilidad económica pero también hay vulnerabilidad institucional.

Cuando un juez o un policía abusa de su autoridad o de su poder frente a un ciudadano, esto pone al ciudadano en una situación de vulnerabilidad.

Y aquí la brecha social tiene mucho más impacto porque la institucionalidad que debería proteger al que menos tiene, lo termina agrediendo y atacando; y el que menos tiene, no tiene los recursos para poder defenderse del sistema.

Poner foco en los sectores vulnerables permite generar no sólo inclusión económica sino también inclusión política, cultural, social, etc.

Por más que se ponga foco en reforzar las condiciones de trabajo, eso es lo que te permite después generar todo lo otro.

 Si vos no tenés para darle de comer a tus chicos es imposible que estés monitoreando la calidad institucional de una institución, por más que un mal juez después impacte en tu calidad de vida.

Primero hay que solucionar las necesidades básicas, para después poder acompañar a esos segmentos a que se incluyan en la agenda de institucionalidad. Siempre dijimos que sin inclusión cívica no hay inclusión social.
 

La otra línea estratégica tiene que ver con desarrollo económico sostenible.

Hay que identificar empresas que estén generando programas de responsabilidad social empresaria con foco en inversión social estratégica que apunta a ver donde hay empresas que estén apoyando programas que tengan que ver no sólo con la “transformación” y no sólo con la “contención”.-

-Pero, ¿Por qué hay tanta individualidad en el latinoamericano, especialmente en el argentino? en la cuál grandes empresas se preocupan de sostener comedores, de sostener hechos puntuales y no de generar una “comunidad de empresas” con un proyecto propio que permita que la Responsabilidad Social Empresaria abarque no a un determinado segmento muy chico de la sociedad sino a uno grande, y permita la ampliación no solamente a las grandes empresas sino también a las PyMES y generar directamente que todo lo que sea empresa tenga un canon que permita darle a todos los que están excluídos la posibilidad de poder acceder?-

- Hay muchos factores ahí.

Creo que en Latinoamérica no hay cultura asociativa.

Las dictaduras militares destruyeron los vínculos sociales, destruyeron la trama social.

Hay un economista politólogo colombiano que se llama Bernardo Toro que dice que “un país pobre no se mide por su PBI sino por su trama social”.

 En Argentina la trama social está destruida. La dictadura la destruyó y después la dirigencia política en la democracia no ayudó a construirla.
Sin redes no hay escala y te quedás en el caso puntual de ayudar a una persona, a una comunidad chiquita o a una organización.

En realidad lo que necesitamos es escala y la forma de lograrla es articulando distintos sectores y recuperando al Estado. La herramienta que se da a la sociedad para lograr impacto a escala es la política pública que ejecuta el Estado. Si la herramienta esta tomada por corporaciones que las ponen al servicio de sus intereses dejás de lado el desarrollo de políticas de bien común..
 

Por Karina Jurgensmeyer,

Colaboradora TodoCountries.com