06 de Noviembre de 2007

ExpoManagement, el encuentro anual de la comunidad de negocios, abrió sus puertas en La Rural el jueves 1 de noviembre y tuvo, como primer expositor, a Francis Ford Coppola, un verdadero genio de la industria cinematográfica.
 

El cineasta se refirió a sí mismo como alguien que siempre estuvo vinculado a la industria del cine a través de las actividades e inquietudes de su familia. Y que se ha dedicado y se dedica a aquellas industrias que le provocan placer pero que también tienen que ver con intereses familiares.

Algunos de los pasajes destacados de su presentación fueron los siguientes:
“Yo siempre digo que en mi empresa tenemos ingenieros y poetas. Los poetas son los creativos, los artistas, aquellos que aportan ideas. Los ingenieros son los encargados de implementar esas ideas, de plasmarlas y llevarlas a la realidad”.

“La mayor parte de las empresas depende del departamento de Marketing. En mi empresa esto genera conflictos porque prevalece la visión de los artistas, que no siempre va por el camino del marketing”.

“Ser director cinematográfico, mis experiencias como director y productor me ayudaron a ser un director de empresas”.

“La primera vez que fui director de una empresa fue en la productora United Artists. Luego, por recomendación del banco que la financiaba, que también lo hacía con los estudios MGM, me convertí en miembro del directorio de MGM, y participar de las reuniones fue como una escuela de negocios para mí”.

“Un director cinematográfico no le dice a la gente lo que tiene que hacer. Todo el mundo sabe qué es lo que tiene que hacer”.

“Aprendí que cuando uno financia lo que hace se puede eliminar el 25% del costo de los servicios. Se hace más eficiente y se gasta menos dinero. Esto me lleva a pensar que en un futuro el arte debería ser gratuito. De hecho entiendo por qué los jóvenes bajan música de Internet; los artistas deberán buscarse otro trabajo. Sé que es una idea controvertida porque la industria piensa todo lo contrario”.

“Hay áreas de las empresas que se replican en las películas o viceversa: el guión puede ser el plan de negocios, casting es comparable al departamento de Recursos Humanos”.

“Frente a una crisis, la mejor política que puedo aplicar que la honestidad. Nunca hay que mentir. Como gerente de una empresa nunca puedo mentir”.

“Siempre, lo primero que todo empresario debe preguntarse es cuál es el propósito de su compañía. Todo empresario debe preguntarse “por qué estoy en esta situación” y de ahí buscar soluciones o tomar decisiones”.

“Como director de empresa también trato de llevar a la gente a ese espacio creativo que uno tenía en la infancia, cuando inventaba juegos y situaciones”.

“Napoleón dijo utiliza las armas disponibles. Salgan a caminar, miren, observen y algo surgirá.
Mi visión de los negocios es que deben dar placer, deben ayudar a mejorar las vidas de las personas, brindarles algo. El negocio siempre tiene que verse a sí mismo como una posibilidad de darle al cliente un servicio justo para que se sientan felices con los que se les ofrece”.

“¿Cómo se hace para repetir el éxito o superarlo? La respuesta es riesgo. Hay que tomar riesgos para hacer películas, lo mismo en los negocios. Existen riesgos en la innovación pero hay que tomarlos. Pero para ello tuve que ser mi propio dueño, mi propio jefe. El riesgo es deseable, el riesgo nos hace creativos”.
 

07 de Noviembre de 2007

Tom Peters: "Probar, fallar y volver a probar."

Tom Peters cerró el primer día del encuentro de ejecutivos más importante del mundo con una presentación altamente inspiradora.

En la última sesión del primer día de ExpoManagement, el especialista en management, reconocido por sus ideas revolucionarias y exposiciones profundamente inspiradoras, compartió nuevamente con los ejecutivos argentinos y de la región, sus conceptos y experiencia adquirida a lo largo de 40 años de trayectoria. Entre lo más destacado dijo:

“Los negocios no son fáciles.

Si tienen un gran plan, la ejecución sale sola.

La última palabra es que no hay última palabra.

El modelo de Dell, el modelo de Wal-Mart tiene poca vida.

¿Por qué seguimos hablando de mega empresas cuando las economías, tanto de Argentina como de Estados Unidos, están conducidas por decenas y centenas de pequeñas empresas para un mercado que abarca apenas 30 cuadras?.

Lo mejor de los negocios es una energía vital, innovadora, inspiradora, que saca lo mejor del potencial humano al servicio de los demás. Prefiero contratar a un artista que sonría y sea creativo antes que a un egresado de Harvard.
Las organizaciones existen para servir.

Las organizaciones trabajan según estas pequeñas cosas: una causa, un espacio y decencia, es decir respeto por los demás. Tomé esas palabras y les agregué dos: servicio -que valga la pena visitar a los clientes- y excelencia. Y no pude evitar agregar otra: liderazgo de servicio.

En un entorno competitivo, la premisa es innovar o morir.

Lo que más importan son los ingresos. Me encantan los ingresos.

La palabra que odio es “marketing”. Y la palabra que amo es “ventas”.

Nos convertimos en las personas con quienes pasamos nuestro tiempo. Tarde o temprano seremos como ellos. Hay que rodearse de personas interesantes, que nos empujen hacia la innovación.

Sólo aprendí una cosa en cuarenta años: el gran secreto de la vida es probar. Si no se prueban muchas cosas es muy probable que ninguna prospere. He escrito varios libros en mi vida y todos fueron experimentos”.

Pruebe. Falle. Vuelva a probar.

Para un líder, “siempre” es el mejor momento del día.

Los líderes sirven a las personas.

Nadie asciende tan alto como quien no sabe qué está haciendo o hacia dónde está yendo”. 

08 de Noviembre del 2007

Allbright: “El próximo líder de EE.UU. debe prestar atención a todas las naciones”

El cierre de ExpoManagement 2007 estuvo a cargo de la ex secretaria de Estado de Estados Unidos, que dio sus opiniones sobre el país y el mundo.
 

Con respecto a Argentina, Albright destacó que el país logró “una recuperación notable luego de la crisis de comienzos de esta década” y que espera que la nueva presidenta continúe esa línea de crecimiento. En cuanto a la región destacó: “Cuando fui parte del anterior gobierno, tratábamos de crear un entorno económico que involucrara a todas las Américas. Hoy esa iniciativa ya no cuenta con esa fortaleza y se hace hincapié en los tratados bilaterales”.

 

“Espero que EE.UU. y Argentina trabajen juntos sobre la base de intereses. Ojalá que el próximo líder de EE.UU. apoye a las organizaciones internacionales y le preste atención a todas las naciones. Vamos a luchar para que EE.UU. sea reconocido en el futuro como el país que va en contra de las armas nucleares”, subrayó.

 

Por otro lado, la política que afirmó que apoya a la candidatura a la presidencia de Hillary Clinton, prometió: “Si ganara la senadora habría cambios muy importantes en nuestra política exterior. La guerra en Irak finalizaría y se pondría mayor énfasis en mejorar la diplomacia en la región”.

 

La estadista comentó, entre otros temas, que tiene fe en las democracias del mundo y que desea la libre empresa. Pero sobre esto dijo: “No quiero decir que por pensar en ellos me olvido del desarrollo mundial, que ya no funciona como antes. La guerra del Golfo complico todo”.

 

Además no quedó ajena a los problemas que hoy en día afectan a los líderes mundiales. “La globalización es implacable. Cuando un protagonista político o económico mundial se reúne con otros tantos, siempre son repudiados con manifestaciones en su contra”, dijo, y agregó luego: “Los líderes deben ver la forma en cómo pueden encausar las fuerzas sociales en pos de un bien común”.
 

Fuente: HSM Argentina.
HSM es una compañía multimedia internacional líder en el mercado de la capacitación ejecutiva, y cada año, con ExpoManagement, brinda la oportunidad de interactuar con pensadores, altos ejecutivos y tomadores de decisiones de todo el mundo.
http://ar.hsmglobal.com/contenidos/arexpocobertura.html